Hoe zorg jij ervoor dat je beslissingen worden overgenomen?

“We moeten met 50% kennis 100% besluiten nemen”, zo betoogt Mark Rutte in zijn toelichting op de maatregelen om de Coronacrisis te bestrijden.  

Wat zegt hij daar precies mee? Dat hij moet gokken, er het beste van moet hopen? Dat hij per dag de consequenties van het besluit bekijkt en het op basis daarvan moet heroverwegen? 

Beslissingen nemen en zorgen dat je daar draagvlak voor krijgt zijn essenties in ons leiderschap. We bedoelen met leiderschap niet alleen de klassieke vorm van hiërarchisch leiderschap maar ook het zelfleiderschap, zoals Rutger Bregman beschrijft in ‘De meeste mensen deugen’ (hoofdstuk 13). 

Herken je de situaties, werk of privé, dat je een belangrijk besluit neemt terwijl je niet over alle feiten beschikt?  

Bijvoorbeeld hoe laat je puberende dochter thuis moet zijn van een feestje? (‘ja mam, maar het begint pas om 13.00 uur’, je herkent het wel).  

Of hoe lang tobben we nog door met een verziekte arbeidsrelatie en wanneer grijpen we in? Wat is hierin goed werkgeverschap? Allemaal beslissingen waarin je als HR-professional met ‘50% kennis 100% beslissingen’ moet nemen.  

Klik hier voor het volledige artikel