Six

Six Simple Rules

In de laatste uitgave van HR&Business Magazine bespreekt Wenzel Bürger het managementmodel Six Simple Rules. Volgens Yves Morieux en Peter Tollman, partners van The Boston Consulting Group, is er sprake is van een almaar toenemende complexiteit voor ondernemingen. Deze complexiteit houdt verband met de vele en soms zelfs... Lees verder ›
Masterclass Steve Jobs

Think Different

Hoewel ik het boek al enige jaren in mijn bezit heb, was deze zomer blijkbaar het moment om ‘The Innovation Secrets of Steve Jobs’ te lezen. Aan de hand van 7 principes zet het boek je aan anders te kijken naar je organisatie, je missie en visie, je klanten (‘creëer waanzinnig goede ervaringen’) en je merk. Hoewel ik zelf... Lees verder ›
WerkenbijReviewRabobank

Werken-bij-Rabobank: review Leon Willems

Eerst maar eens kijken naar de inhoud & informatie van de Werken-bij website van de Rabobank en dan direct een dikke pluim voor het duidelijk uitleggen van de cookies en ook wat de NVP Sollicitatiecode inhoudt. Dit belooft een mooie oefening te worden. Door naar de homepage. Hatsikidee! Vacatures, in your face! Ik hou er persoonlijk... Lees verder ›
WerkenbijReviewRabobank

Werken-bij Rabobank: review Annemarie Stel

Voor de beoordeling van de Werken-bij website van de Rabobank heb ik eerst gekeken naar de branding. Eerst was de Rabobank een ‘bank met ideeën’. Nu is moet het motto ‘Samen sterker’ de coöperatieve wortels benadrukken. Maar als het om werken gaat, dan is de uitnodiging: ‘Word jij de Rabobank?’ Daarbij moet je altijd... Lees verder ›
WerkenbijReviewRabobank

Werken-bij Rabobank: review Frans Eldering

Het solliciteren op de Werken-bij website van de Rabobank wordt je niet makkelijk gemaakt. De knop is al moeilijk te vinden. Omgeven door social icons (is delen belangrijker dan solliciteren?) en onderaan de pagina is de call-to-action vormgegeven in een tekstlink. Niet echt sterk. Laat ik toch maar even proberen te solliciteren.... Lees verder ›
PianoStairs

Met plezier en ongedwongen veranderen

Onszelf veranderen is toch al knap lastig, laat staan om het gedrag van anderen te beïnvloeden… Nu kun je natuurlijk gewoon vragen of de medewerker ander gedrag wil vertonen. Of een trainingsprogramma ontwikkelen. Of zelfs een verandermanager inzetten. Maar, kan het ook makkelijker en effectiever? Het is al even geleden... Lees verder ›
1 2 3 4